3-2- Evaluation des risques
Quel que soit sa taille, sa structure, la nature de ses
activités et le secteur économique dans lequel elle
évolue, l'entreprise est confrontée à des risques à
tous les niveaux. Ces risques peuvent mettre en cause sa survie, sa
compétitivité au sein du secteur économique, sa situation
financière, son image de marque, la qualité de ses produits, de
ses services et de son personnel. Le risque étant inhérent aux
affaires, il appartient aux dirigeants de déterminer le niveau de
risque acceptable et s'efforcer de les minimiser et les maintenir
à un certain niveau.1
3-2-1- Les objectifs
3-2-1-1- Etablissement, compatibilité et
cohérence des objectifs
Avant d'identifier les risques liés aux objectifs et
à leur réalisation, le management se doit de définir ces
derniers. L'établissement de ces objectifs peut être un processus
très structuré ou au contraire informel. L'entreprise fixe des
objectifs généraux qui associés à une
évaluation, forces - faiblesses/opportunités - contraintes, lui
permet de définir une stratégie globale. Des objectifs
dérivés découlent de cette dernière, ils sont
fixés au niveau des différentes activités. Ils doivent
être clairs, c'est-à-dire aisément compréhensible
par les individus responsables de leur réalisation. Ils également
être mesurables pour aider les responsables hiérarchiques dans
leur mission d'évaluation du rendement du personnel pour
déterminer dans quelle mesure les objectifs ont été
atteints.
Le management doit s'assurer de leur cohérence avec les
objectifs généraux. Ils doivent être en harmonie avec les
capacités et les perspectives de l'entreprise.
Les objectifs doivent être complémentaires et
liés. Lorsque l'entreprise met en place une nouvelle stratégie,
il est nécessaire de s'assurer de la cohérence des objectifs
fixés au niveau des différentes unités et des fonctions
avec ceux de l'entité.2
3-2-1-2- Le recoupement des objectifs
Comme nous l'avons vu précédemment dans la section
traitant des objectifs et de leurs typologies, on distingue 3 catégories
d'objectifs:
> Les objectifs liés aux opérations;
> Les objectifs liés aux informations
financières; > Les objectifs de conformité.
Un objectif relevant d'une catégorie donnée peut
chevaucher ou compléter un objectif relevant d'une autre
catégorie. La catégorie dans laquelle un objectif s'inscrit peut
dépendre des circonstances.3
1 Coopers, Lybrand, 2002. La nouvelle pratique du Contrôle
Interne.Paris, édition d'organisation, pp 49-50.
2 Pricewaterhouse, IFACI, 2004.La pratique du Contrôle
Interne.Paris, édition d'organisation, p50, 56, 57.
3 Coopers, Lybrand, 2002. La nouvelle pratique du Contrôle
Interne.Paris, édition d'organisation, pp 54-55.
3-2-1-3- Réalisation des
objectifs
Un système de Contrôle Interne efficace devrait
fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des
objectifs relatifs aux informations financières. Il en est de même
pour les objectifs de conformité. Ces deux catégories d'objectifs
sont essentiellement basées sur un certain nombre de normes externes
fixées indépendamment des objectifs, et la possibilité de
les atteindre est largement du ressort de l'entité. Il en est tout
autrement en ce qui concerne les objectifs opérationnels, l'entreprise
est jugée sur ses performances réalisées, mais
également par rapport aux performances réalisées par ses
concurrents. Elle peut aussi être confrontée à un certains
nombre de facteurs externes qui lui sont incontrôlable, qui auront
été pris en compte lors de l'établissement des objectifs
mais avec une probabilité de survenance qui aurait été
négligé. L'entité peut avoir déterminé des
actions pour faire face à ce genre problèmes. Toutefois, ces
actions ne pourront qu'atténuer l'impact de ces
événements, elles ne garantissent pas la réalisation des
objectifs.1
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