1.8 Comparaison avec les
marchés au comptant
Fondamentalement, la contrepartie consiste à
établir un prix maximum ou fixe pour la marchandise. Examinons
le graphique ci-dessous où sont comparés les coûts selon
des scénarios de prix au comptant, fixes et maximum. Nous supposerons
que le producteur réalise un profit de 0,02 $ quand le coût est
fixé à 3,50 $.
Les conséquences de chaque démarche sont
semblables à celles du prix de vente de la marchandise et, comme plus
haut, peuvent faire la fortune ou la ruine de l'exploitation.
1.9
Gestion des risques - les premières étapes
L'application de ces méthodes à votre propre
exploitation exigera du temps et des efforts, mais fera de
vous un meilleur gestionnaire. La première étape consiste
à calculer votre seuil de rentabilité et à
examiner les résultats de chaque moyen de couverture en contextes de
hausse et de baisse des prix. Cela vous donnera une idée du risque de
prix que court votre exploitation et de la mesure dans laquelle vous devriez
vous en protéger.
S'il est vrai que le seuil de rentabilité est une
notion importante, il ne doit pas former la base de toutes les décisions
de couverture. La volonté de vendre votre marchandise au plus haut prix
possible ou d'acheter vos intrants au plus bas prix peut l'emporter
sur les facteurs liés au seuil de rentabilité.
Il peut en effet arriver que, au début du cycle de
production, les prévisions des prix de la production aussi bien que des
intrants ne laissent espérer que le seuil de rentabilité ou
fassent même craindre une perte. Dans bien des cas, le producteur
pourrait se demander à quoi servirait une contrepartie. On peut lui
répondre que toute perte peut augmenter et qu'une situation
défavorable peut rapidement s'aggraver et menacer la viabilité de
l'exploitation.
Dans ce cas, restez attentif au seuil de rentabilité,
mais que celui-ci ne vous fasse pas oublier le risque que vous courez en ne
vous couvrant pas sur le marché.
Le choix de l'outil dépendra des attentes de
marché et du désir de réduire les risques. Il faut bien
voir que certains des outils examinés ici ne conviendront pas à
vos besoins du fait de leur inaccessibilité, de problèmes
relatifs à la base ou des stipulations des contrats. La meilleure
manière de procéder est de dresser un plan de commercialisation
qui devrait introduire une certaine discipline dans la manière de vendre
les produits ou d'acheter les intrants sous le rapport des prévisions de
prix et de rendement.
Données : Contrepartie et marchés au
comptant
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Contrats à prix minimum
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Position vendeur sur le marché à
terme
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position différée
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Position acheteur sur options PUT
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Position acheteur sur options PUT + contrat à prix
ouvert
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Livraison différée + options
CALL
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Coûts
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Risque d'appels de marge
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Pas d'appels de marge
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Pas d'appels de marge, paiement de la prime de l'option
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Pas d'appels de marge, paiement de la prime de l'option
|
Pas d'appels de marge, paiement de la prime de l'option
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Prix
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Blocage du prix à terme
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Blocage du prix au comptant et du prix à terme
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Le prix est protégé au niveau du prix d'exercice
moins la prime de l'option
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Le prix au comptant est protégé au niveau du prix
d`exercice moins la prime #177; base
|
Le prix de livraison est fixé au prix de livraison
différée moins la prime
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Base
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Base non couverte
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La base est fixe, donc impossibilité de profiter de son
amélioration
|
Base non couverte
|
La base est fixe, donc impossibilité de profiter de son
amélioration
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Blocage de la base
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Spéculation
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Aucun avantage à tirer de l'amélioration des prix
(gain)
|
Aucun avantage à tirer de l'amélioration des
prix
|
Possibilité de profiter de l'amélioration des
prix
|
Possibilité de profiter de l'amélioration des
prix
|
Possibilité de profiter de l'amélioration des prix
au-delà du prix d'exercice de l'option CALL
|
livraison
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Pas d'engagement de livraison
|
Engagement de livraison
|
Pas d'engagement de livraison
|
Engagement de couverture
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Engagement de livraison
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Tableau : Outils de protection contre la
baisse des prix.
Tableau : Outils de protection contre la
hausse des prix.
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Contrats à prix maximum
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Position acheteur sur le marché à
terme
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Achat d'un contrat à livraison
différée
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Position acheteur sur options CALL
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Position acheteur sur options CALL + contrat à
prix ouvert
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Achat à terme + options PUT
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Coûts
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appels de marge
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Pas d'appels de marge
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Pas d'appels de marge, paiement de la prime de l'option
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Pas d'appels de marge, paiement de la prime de l'option
|
Pas d'appels de marge, paiement de la prime de l'option
|
Prix
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Blocage du prix à terme
|
Blocage du prix
|
Le prix à terme maximum correspond au prix d'exercice + la
prime de l'option CALL
|
Le prix maximum au comptant est fixé au prix d`exercice +
la prime de l'option #177; la base
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Le prix maximum est fixé au prix du contrat d'achat
à terme + la prime de l'option PUT
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Base
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Risque de base
|
base fixe
|
Base non couverte
|
La base est fixe, donc impossibilité de profiter de son
amélioration
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Base fixe
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Spéculation
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Aucune possibilité de profiter de l'amélioration
des prix (baisse)
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Aucune possibilité de profiter de l'amélioration de
la base ou des prix
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Permet de profiter de l'amélioration de la base et des
prix
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permet de profiter de l'amélioration des prix, mais non de
celle de la base
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permet de profiter de la baisse des prix grâce à
l'appréciation de la prime de l'option PUT si le prix à terme
baisse
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Livraison
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Pas d'engagement de prendre livraison
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Engagement de prendre livraison
|
Pas d'engagement de prendre de livraison
|
Engagement de prendre livraison
|
Engagement de prendre livraison
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Chapitre 19
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