WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines

( Télécharger le fichier original )
par Vincent Bourdarias
Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

3.4 La transformation de la fonction Ressources Humaines

En s'inspirant de l'ouvrage de Bernard Gazier dans son ouvrage «  La stratégie des Ressources Humaines »5(*), on note que l'auteur aborde le sujet des outils et pratiques de la gestion des ressources Humaines.

En effet, il aborde la notion de «  jeu à trois »:

3.4.1 le jeu à trois et ses contraintes

« Le jeu à trois, entre salarié, entreprise et Etat est particulièrement manifeste lorsqu'on envisage quelques-unes des obligations qui sont faites, dans le cas français , outre les obligations liées au contrat de travail, aux entreprises dont le nombre dépasse le seuil de dix, cinquante, cent ou trois cent salariés: à partir de dix salariés, délégué-e (s) du personnel, élus, qui a pour rôle de présenter les réclamations des salariés, et financement de la formation professionnelle etc. »

On vérifie par ces contraintes qu'au fur et à mesure du vote des lois, les Ressources Humaines doivent composer avec des critères qui peuvent constituer autant de difficultés supplémentaires...

Le service RH a ensuite le devoir de faire une analyse précise en fonction de ce contraintes et ainsi d'en donner une interprétation avec des visées

· immédiates: arrivées, départs, composants de rémunération, stabilité du personnel, effectifs.

· anticipatrices: c'est là qu'intervient la gestion du personnel via les RH: définition des besoins en fonction du personnel, orientation des recrutements, mobilité interne, formation, conditions de travail

La Direction des Ressources Humaines fait face également depuis ces dernières années à un accroissement au des accords d'entreprise, « c'est-à-dire des accords négociés avec les partenaires sociaux sur les droits et les conditions de travail équivalents ou supérieurs aux accords nationaux liés au secteur d'activité que sont les ANI ( accords sur des points de droit et de conditions de travail négociés pour un secteur d'activité donné avec les forces syndicales représentatives en vigueur) etc...) Les RH ont vu surtout depuis le début des années 90 et actuellement avec certaines confédérations ( notamment la CGT, Confédération Générale du Travail dont le leader, Bernard Thibaud prône davantage les accords bilatéraux avec le patronat et l`Etat), leur fonction profondément modifiée par le jeu des lois et accords, les RH ne font plus de la gestion de personnel à proprement parler mais de de la gestion des ressources Humaines comme par exemple la circulation des collaborateurs par l'obligation de reclassement, l'organisation des carrières (entretiens annuels) pour l'ensembles des populations cadres ou non cadres.

Dans le cadre d'une conduite du changement, cette nouvelle donne a pour impact de donner un rôle prépondérant et modifié aux RH qui sont au coeur du processus de métamorphose de l'entreprise et engagés par la loi.

* 5 «  La stratégie des Ressources Humaines« , Collection repères, édition 2004, p 8 à 13 et p 24 à 25

précédent sommaire suivant






La Quadrature du Net