e. la configuration :
Lorsqu'il y a des incohérences dans l'organisation
d'une entreprise et qu'elle ne fonctionne pas à un niveau de
rentabilité suffisante par exemple, la direction est susceptible de
vouloir faire converger stratégie et collaborateurs vers une nouvelle
organisation « théorique » et
« sociologique ». Il s'agit de déterminer un
modèle d'entreprise qui se rapproche le plus de ce que l'image qu'on
voudrait en avoir.
On trouve différentes sortes de modèles
d'entreprises liés à une approche administrative ( par services),
concurrentielle ( par produit) ou encore une organisation de type matricielle (
par secteurs d'activités au sein de l'entreprise). Une étude des
objectifs à atteindre permettra de préciser vers quel type
d'organisation se tourner.
Une fois que l'on connaît l'ensemble des facteurs qui
permettent à une entreprise d'être viable, on est en droit de
réfléchir sur ce qui l'anime, à savoir dans un premier
temps, ses structures c'est-à-dire ses fondations puis ceux qui en sont
les acteurs.
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