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Conduite du changement en entreprise: le rôle des ressources humaines

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par Vincent Bourdarias
Institut de Gestion Sociale - Master 2 Resources Humaines 2008
  

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d. la gestion des jeux de pouvoirs:

Ä sur la base du reporting, c'est-à-dire tous les rapports écrits émanant du Personnel, tant les collaborateurs, leurs supérieurs hiérarchiques que les interventions des IRP. I faut là encore tirer partie des résultats pour orienter telle mesure du plan stratégique ou tel point de la conduite du changement en connaissance de cause.

Ä sur le la base de la rémunération, établir selon les éléments en présence à ce niveau pour mettre en place, si besoin, un système de rémunération collectif ou individuel, fixe ou variable plus approprié pour faire passer les idées de changement découlant d'une nouvelle stratégie.

Ä sur les fondements d'une communication de la part de la direction, voire des équipes d'encadrement, c'est-à-dire:

u Informer sur la vision de l'avenir

u Renseigner sur le déroulement des actions dans le temps

u Affirmer sur la nécessité de ce changement par des messages forts

u Souligner l'importance de l'effort collectif

Ces forces nombreuses sont à même de favoriser une réussite d'une conduite de changement mais la mutation vers une nouvelle organisation peut rencontrer des résistances sur le dispositif à atteindre, voyons le.

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