3-5-3- Faiblesses de Contrôle Interne et
remontée de l'information
Les faiblesses du système de Contrôle Interne d'une
organisation peuvent être identifiées lors :
> Des opérations courantes de pilotage, y compris la
gestion et la supervision quotidienne du personnel, permettent d'obtenir des
informations auprès des personnes directement impliquées dans les
activités. Ces informations sont immédiatement obtenues et
permettent l'indentification rapides des faiblesses.
> Des évaluations séparées ou
ponctuelles qui constituent elle aussi une autres source d'information.
> Des évaluations effectuées par le
management, les auditeurs internes et les autres membres du personnel, qui
peuvent mettre en lumière les domaines exigeant des
améliorations.
> Des études effectuées sur les rapports
issus de sources extérieures en plus des informations provenant des
clients, des fournisseurs et autres partenaires économiques, ainsi que
des auditeurs externes et autorités de tutelle, doivent être
menées de manière soignée afin d'en mesurer les
implications en matière de Contrôle Interne et de définir
les actions correctives appropriées.
Il est nécessaire de tenir compte de l'impact de la
faiblesse détectée pour déterminer si elle doit être
signalée.
La nature des faiblesses devant être signalées
sera fonction de l'autorité conférée à chacun pour
traiter les situations rencontrées, ainsi que des fonctions de
surveillance des supérieurs hiérarchiques.1
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