B- Typologie:
a) l'audit comptable et financier
La définition même de l'audit suppose la
possibilité d'apprécier une réalité par comparaison
à une norme.
Dans le cadre d'audit comptable et financier, la
réalité étant les informations produites par l'Else, la
norme étant les règles, les lois, les méthodes
d'enregistrement et les instructions de la direction générale.
(1) Raymond VATIER, Audit de la gestion sociale Edition
d'organisation 1989 (p 169)
(2) Idem (p 169)
En effet, l'audit financier et comptable s'intéresse aux
actions ayant une incidence sur la préservation du patrimoine, les
saisies, les traitements comptables et l'information financière
publiée par l'Else (1).
L'action de l'auditeur interne concerne, entre autre,
l'appréciation de l'évaluation du contrôle interne
comptable (*) mise en place par l'Else dans le but de se prononcer sur la
fiabilité, la régularité et la sincérité de
l'information comptable et financière produite par l'entreprise.
b- L'audit opérationnel:
L'audit opérationnel est une évaluation
périodique, continue et indépendante de toutes les
opérations de l'organisation en vue d'aider les gestionnaires à
améliorer le rendement de leurs unités administratives; et ce par
l'appréciation objective des opérations et la formulation des
recommandations appropriées.
L'audit opérationnel comprend l'analyse et
l'évaluation des éléments de la gestion (planification,
organisation, direction et contrôle), c'est à dire, les objectifs
et les plans, les responsabilités, les structures organisationnelles,
les politiques et procédures, les systèmes et méthodes,
les contrôles, et les ressources humaines et physiques.
Dans l'audit opérationnel il s'agit d'auditer "la
réalité (les opération)" au lieu de "l'image" que la
comptabilité en donne. L'idée est donc d'auditer la
réalité plutôt que sa description comptable (2), afin de
permettre à l'entreprise de pouvoir affronter la compétition avec
les meilleurs atouts (3).
* On appelle contrôle interne, en matière de
comptabilité, le choix et la mise en oeuvre de méthodes ainsi que
de moyens matériels et humains adaptés au cas de l'entreprise qui
soient à même de prévenir sans retard les
différentes irrégularités possible( intentionnelles ou non
intentionnelles)
(5) Jeam Charles BECOUR, Henri BOUQUIN, l'audit
opérationnel, Economica, 1991.
(6) Idem (13)
(7) P. LAURENT. P. TCHERKAWSKY, La pratique de l'audit
opérationnel, Edition d'organisation 1991.
c- l'audit de direction ou de management:
La notation de l'audit de direction reste confuse: pour les uns,
il ne se conçoit que sous forme de synthèse de divers audit
opérationnels (1).
Pour d'autre, l'audit de direction est ce que ferait un
président s'il avait le temps et les techniques pour faire sur tous les
aspects de la gestion d'une entreprise.
Mais quoi qu'il en soit il ne s'agit pas d'auditer la direction
générale en portant un quelconque jugement sur ses options
stratégiques et politiques. "En aucun cas, l'auditeur ne peut
s'intéresser au fond des choses: ce ne sont pas ses objectifs et il n'a
pas la compétence pour le faire. Il faut donc dire et
répète que l'existante d'un service d'audit interne
n'altère en rien la liberté de choix et de décision des
directions générales. En revanche, observer les choix et les
décisions, les comparer, les mesurer dans leurs conséquences et
attirer l'attention sur les risques ou les incohérences relèvent
bien de l'audit interne". (2)
L'audit du management nécessite donc un grand
professionnalisme, un bonne connaissance de l'entreprise et une autorité
suffisante pour être écouté des responsables quant aux
recommandations susceptibles d'être formulées dans ce domaine.
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