6-Les différents types de structures
Les entreprises peuvent adopter différents types de
structures selon la manière dont elles organisent la division interne du
travail (degré de départementalisation).
La structure fonctionnelle
La structure
de l'entreprise repose sur les différentes fonctions exercées au
sein de l'organisation (fonction de production, commerciale, financière,
de gestion des ressources humaines...).
Ce type de structure repose sur deux principes
essentiels :
- Unité de commandement : la
voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout
membre de l'entreprise ne dépend que d'un seul
supérieur.
-Modes de communication : la
communication entre les membres est à la fois verticales (selon la voie
hiérarchique définie) et horizontale (coopération entre
les niveaux hiérarchiques parallèles).
La structure divisionnelle
L'entreprise est ici organisée
autour du bien ou service final qu'elle produit. Chacune des divisions de la
structure organisationnelle de l'entreprise peut à son tour être
structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle.
Ce type de structure est de plus en plus utilisée par
les grandes entreprises qui dans le même ordre d'idée adoptent une
structure organisationnelle géographique que l'on peut assimiler
à une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont
dupliquées dans les différentes divisions
géographiques.
Ce type de structure repose sur quatre principes
essentiels :
-focalisation de la structure sur le produit
final : on regroupe sous une autorité unique l'ensemble
des activités relatives à une gamme de produits
homogènes
-dissocier la gestion des diverses lignes
de produits entre différents responsables
-déléguer le pouvoir de
décision aux responsables de produits
-faire de ces lignes de produits des centres de profits
autonomes.
Ce type de structure peut se matérialiser aussi sous une
forme de structure géographique.
Structure
matricielle (multidivisionnelle)
Dans certains cas, l'entreprise peut adopter une structure
organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et
une approche divisionnelle.
Cette approche repose sur deux principes essentiels :
-Dissocier le coté opérationnel
(l'activité proprement dite) des fonctions de gestion
courante ce qui permet de lancer de nouvelles activités sans
bouleverser la structure initiale.
-Dualité de commandement : un
membre de l'entreprise se trouve de fait confronté à un double
commandement exercé par un responsable fonctionnel et par un responsable
de produit.
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Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and
line)
Dans ce cas, l'entreprise cherche à conserver
l'unité de commandement mais la structure prend appuie sur organes
spécialisés qui aident à la prise de décision ce
qui se traduit par une dissociation entre les fonctions opérationnelles
(au niveau des divisions) et les fonctions de décision
stratégiques.
Les principes d'organisation sont les suivants :
-dissociation dans la structure des tâches de
commandement et des tâches de conseil
-unité de commandement assurée par la structure
hiérarchique
-création d'un pôle identifié de
spécialistes chargés d'une mission de conseil en direction de
l'ensemble de la structure.
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